Eğer Agile proje yönetimi yapmaya çalışıyorsanız, en sık duyacağınız terimleri açıklamaları ile sizler için aşağıda listeledik. Yazılım sektöründe olduğumuz için aşağıdaki terimler bizlerin en çok kullandıkları olsa da, farklı bir sektördeyseniz bu terimler çok farklılık göstermeyecektir. Story Point Poker Ile Karar Verme Meeting ayrıca daily scrum veya morning roll-call olarak da adlandırılır. Her gün tüm ekibin toplanıp aynı yerde aynı saatte birbirlerinin durumlarını güncellediği kısa toplantı anlamına gelir. Stand-up Meeting, sohbet havasında geçse de belirli kuralları vardır. Ekibe bilgi veren üyenin 3 soruyu cevaplaması gerekir. Takımın ortaya çıkaracağı ürünler için belirlenen aralığı ifade eder. İterasyon olarak da ifade edilir. Bir sprint 4 haftadan uzun olamaz. İdeal bir sprint ekip üyelerine veya geliştirilen ürünün tanımına göre değişebilse de ortalama 2 haftadır. Sprint içerisinde yapılacak her işin, nasıl yapılacağının analistler tarafından yazılması anlamına gelir. Kaliteli bir User Story, içerisinde o işi yapacak kişinin ihtiyaç duyacağı tüm senaryoları, o işin neden yapıldığı, kabul kriterleri, mockup ve dökümantasyonları barındırmalıdır. Ekibin test uzmanı tarafından rahatlıkla test edilebilir bir formatta yazılmış olması da minumum hata ile o işin tamamlanmasına yardımcı olur. User Story içerisindeki kabul kriterleri o işin başarıyla tamamlanabilmesinin tek anahtarıdır, bu nedenle kabul kritersiz bir User Story yapılacak işin sınırlarını belirleyemediği için oldukça risklidir. Bizim ekip içerisinde kullandığımız örnek bir story içindeki kabul kriteri aşağıdaki gibidir. Sprint içerisindeki her bir iş için ekibin ortaklaşa verdiği puana Story Point denir. Bu puanlama sistem için belirli bir kalıp yoktur. Bazı ekipler S,M,L gibi puanlama kullanırken kimi ekipler 1,2,4,8 gibi bir aritmetik sistem kullanır. Biz finonacci serisini kullanıyoruz 0. Story point işin akışına göre revize edilebilir. Bir işe verilen puan 5 iken daha sonra bu puan 8 yapılabilir, fakat bu değişimin sebepleri günlük stand-up meeting içerisinde ekibe açıklanmalı ve diğer üyeler ikna edilmelidir. Doğru story point vermek için daha önce yapılan işler ile şuankileri karşılaştırabilirsiniz. Bir işin 8 puan olup olmadığına karar vermek için, daha önce 8 puan vererek tamamladığınız işlere göz gezdirmeniz iyi bir yaklaşım olacaktır. Bizim ekip içerisindeki farklı story pointlere sahip 2 örnek vererek bitirelim. Planning poker, işlere puan vermekte kullanılan bir yöntemdir. İşin nasıl yapılacağı tüm ekibe anlatıldıktan sonra tüm ekip üyeleri konuşmadan o iş için kendi karar verdikleri puanı masaya dökerler. Plannig poker için oyun kartlarına benzer puanlama kartları olduğu gibi mobil uygulamalar da mevcuttur. Böylece tüm ekip üyeleri o iş için biçtiği puanı söyleme imkanına kavuşur. Sprint tamamlandığı zaman, sprint içerisindeki bitmiş ve yarıda kalmış işlerin korelasyonunu gösteren bir grafiktir. Bu grafik takımın gücünün belirlenmesi ve yeni bir sprint için planlama yapılabilmesi için önemlidir. Bu grafiğe bakarak takımın işlere yeterli puan verip vermediğini, işlerin zamanında bitip bitmediği hakkında fikir sahibi olabilirsiniz. Sprint içerisinde tamamlanan işlerin yayına alınması işlemine verilen isimdir. Agile manifestosunu esas alan bir proje geliştirme sürecidir. Şeffaf, denetlenebilir ve revize edilebilir olması temel özellikleridir. Bu özellikler şunlardır. Sprint bitirildikten sonra tüm ekibin bir araya gelerek genel bir değerlendirme yapmasıdır. Bu toplantıların 3 temel sütunu bulunur. KolayERP Editörü. Stand-up Meeting Stand-up Meeting ayrıca daily scrum veya morning roll-call olarak da adlandırılır. Dün ne yaptım?
COCOMO, Wideband Delphi, Planning Poker ve Story Points
COCOMO, Planning Poker, Story Points - casino-best-slot.online Takımınızın 16 saatlik (veya 20 puanlık) eşi. Doğru story point vermek için daha önce yapılan işler ile şuankileri karşılaştırabilirsiniz. Story Point üst sınırı 20 puan olduğunu söyleyebilirsiniz. Bir işin 8 puan olup olmadığına karar vermek için, daha önce 8. Hiçbir görev 16 saatten fazla çalışmaz. Planning Poker - Scrum Poker | İlkim Dilara KadakaloğluBundan şunu anlayabiliriz; yazılım boyutu ile geliştirme zamanı aynı oranda artmamaktadır. Yukarıda bahsettiğim kapsamdaki Planning Poker kartlarını sizler için hazırladım. Bir veri tabanı yöneticisi olarak, farklı kaynaklardan gelen veri kümelerini otomatik olarak birleştirmek istiyorum, böylece dahili müşteriler için raporları daha kolay derleyebilirim. İçindekiler gizle. Çevik Geliştirme Yaklaşımlarının kullanıldığı birçok şirkette, tahminleme için Planlama Poker Tekniği kullanılır.
More Related Content
Takım Hızı Extra Small Small Medium Large Extra Large Extra. Doğru story point vermek için daha önce yapılan işler ile şuankileri karşılaştırabilirsiniz. Story Point Planning Poker: Tüm takım birlikte tahminleme yapar, iteratiftir. Takımınızın 16 saatlik (veya 20 puanlık) eşi. Comments1 · Sorularla Scrum - 1- Product Owner · Mastering Agile Estimation: How to Perfect Story Points Estimation · SON 4 GÜN!! Hiçbir görev 16 saatten fazla çalışmaz. Bir işin 8 puan olup olmadığına karar vermek için, daha önce 8. · İş Analizi -. Story Point üst sınırı 20 puan olduğunu söyleyebilirsiniz.Formülde her bir maliyet etkeni ayrı bir çarpan olarak formüle eklenmiştir. Örneğin; 1- Gösterilen kartlardaki değerlerin ortalamasını almak Herkes aynı değeri vermemiş olabilir. Bu yazıyı geliştirmek isteriz! Çevik süreçler değişimi müşterinin rekabet avantajı için kullanır. Bir önceki adımda herkes nedenini açıkladıktan sonra fikir birliğine varılana kadar tartışılır puanların ortalaması alınmaz. Kullanıcı öyküsünü uygulamak için gereken eforun soyut bir ölçüsüdür. Moderatör tüm tartışmaya rehberlik eder, zamanı izler ve başlangıç toplantısından sonra problem detayını, üst düzey görev listesini, varsayımları ve kararlaştırılan tahmin birimini içeren bir belge hazırlar. Bu da katılımcıların birbirinden etkilenmemesini sağlıyor. Ekip arasında sonuçlar arasında fikir birliği sağlanana kadar her bir tahmin için tartışma yapılır. Çevik Tahminler normal olarak adamsüre olarak değerlendirilmez; Soyut-göreceli ölçümler kullanılır. Yapacağım işler için beni engelleyen birşey var mı? Katılımcıların fikir birliğine dayalı proje iş yükünü tahmin etmeye yönelik bir tekniktir. En çok tercich edilen büyüklük değerleri bu sayı dizisinden esinlenip verilmiştir. Hangi bilginin, kararın veya eylemin gerçekleştirileceğine dair bilgi verir. Mutabık kalınan sayılarda örneğin 8 puanlık öykünün 5 puanlık öyküden daha büyük olacağını görüyoruz. Bu tahmin oturumu tahminler yakınsayana kadar veya ekip tahminleri revize etmeye isteksiz olana kadar devam eder. Code Coverage. Bu oturumda, takım proje için tasarlanan ögelerin büyüklüğünü kabaca tahmin ederek toplamda ne kadar büyük olduğunu belirlemeye çalışır. Ekip tarafından oluşturulan varsayımları ve görevleri ekipte facilitator olarak adlandırılan kişi yapar. Özetle yazılımda kestirim; yazılım projelerinde daha iyi kaliteyi yakalayabilmek için, yazılım projelerinde makul planlamalar yapabilmek için ve kontrolü sağlayabilmek için yapılır. Planning Poker ya da Türkçe ifadeyle planlama pokeri çevik agile geliştirmede kullanılan fikir birliğine dayalı kestirim ve planlama tekniğidir. Yazılım hangi seviyeye dahilse ona göre hesaplama yapılır. Çevik Yaklaşım, Scrum ve XP 1. Stand-up Meeting Stand-up Meeting ayrıca daily scrum veya morning roll-call olarak da adlandırılır. Farklı projeler ve ekipler arasında farklılık gösterebilir. İster fiboanacci ister t-shirt sizing kullanın. Refactor, 4. Sonra herkes, tahminlerini yansıtan bir sayıya sahip bir kart tutar. Bu yaklaşım nihai tahmindeki hata payını azaltır. Ekibe bilgi veren üyenin 3 soruyu cevaplaması gerekir. Eforu bulduktan sonra artık geliştirme zamanını da bulabiliriz.
